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Einführung von Geschäftsprozessmanagement in der Praxis

Über Geschäftsprozessmanagement wurde schon viel geschrieben. Jeder hat es irgendwo, jeder macht es irgendwie – es ist kein innovatives Novum mehr, sondern längst alltäglich geworden. Trotzdem gibt es viele Beispiele aus der Praxis, wo die Einführung eines Geschäftsprozessmanagements im Alltag kläglich gescheitert ist oder zumindest nicht die gewünschten Resultate hervorgebracht hat. Wozu dient Geschäftsprozessmanagement und …

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Digitalisierung der Lieferkette für Schweizer KMU – Chancen und Risiken

Der E-Commerce Report der Schweiz 2016 zeigt eindrücklich auf, womit Schweizer Unternehmen durch die Digitalisierung und dem damit einhergehenden Strukturwandel konkret konfrontiert werden. Von diesen Entwicklungen sind auch die Supply Chains der Unternehmen betroffen. Die Verantwortlichen der Unternehmen sind gefordert: höhere Kundenerwartungen, international tätige Firmen, mehr Konkurrenz auf dem Markt und eine sinkende Handelsspanne stellen …

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Performancesteigerung in Umschlagszentren

Performancesteigerung in Umschlagszentren mit RFID – eine kritische Potenzialanalyse. Die Anforderungen an Distributionskonzepte werden immer höher – gefordert sind kurze Lieferzeiten, bessere Verfügbarkeit und gleichzeitig möglichst geringe Lagerbestände. Same-Day-Deliveries gehören mittlerweile vielerorts bereits zum Standard.   Wie können die Distributionswege möglichst effektiv ausgestaltet werden? Wie kann die Produktivität von Intralogistikprozessen gemessen werden? Welche Rolle spielt dabei …

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Change-Management in der Industrie 4.0

Welchen Anforderungen muss zeitgemässe Organisationsberatung und -entwicklung genügen? Das Thema ‘Change-Management’ ist angesichts des bevorstehenden Wandels aktueller denn je. Eine aktuelle McKinsey Studie hat 15 Technologiefelder und deren Auswirkungen auf die Volkswirtschaft dargestellt. Begriffe wie Internet der Dinge, Mobiles Internet, Big Data, Cloud-Computing, autonomes Fahren usw. bis hin zu 3-D-Druck bestimmen die Themen unserer Zeit. …

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